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组织机构
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办公室

负责学院的日常行政和接待工作,协助安排院领导日常工作。如文书管理、财务管理、人事管理、后勤保障。负责做好督促其他各部门工作落实情况等。

培训部

负责学院带班员、教员的培训、管理和调配及培训班的教务工作。如培训班各项活动教具的购置和管理,开学、结业仪式的安排,带班费用的结算(与对外联络与营销部),学院档案资料的管理和意见建议的收集,学员的日常管理,培训班次影像资料的编制与存档等。

对外联络与营销部

负责学院对外的联络,红色培训的宣传营销,培训班次的计划和调配,学院网站的管理。如制定营销计划,组织实施营销活动;编制培训班日常安排,联合班次课程的管理与调配,联系车辆及学员在外食宿安排,培训班费用的报价与结算。代购车、机票,开展对外交流与合作活动,对已办培训班次的回访,学院网络的建设与管理(含局域网)等。

课研开发部

负责培训课题的研究与开发。如研究各级对于干部培训提出的新政策、新要求和干部教育培训的新模式以及发展趋势;联系专家究和开发学院的品牌教学课程和专题;根据受训学员的类别和层次,分类分层开发相应的培训课程,形成较完整的课程体系;搜集和拓展课程资源、师资资源;编发学院学报等.

后勤服务中心

负责整个学院的整体改造工程和后勤服务工作。如学院的改造装饰,学院工作人员的后勤服务,后勤人员的招聘与管理,后勤各部门物品的添置与管理,宾馆前厅、客房、餐饮、安全保障等各部门的协调与管理等。